以AI機器（qì）視覺把控混凝土質量、線上集中采買大宗（zōng）建材、在線下單“找車”、一鍵觸達供應鏈金融（róng）……主要生產預拌混凝土的重慶建工建材物流有限公司，持續搞（gǎo）起數字化（huà）轉型，而且旗下（xià）的公（gōng）魚互聯雲平台成為工信（xìn）部認定的我國混凝土行業.....工業互聯網試點示範項目（mù）。這家企業正加快躋（jī）身（shēn）“數字化轉型服務（wù）商”，在實現自身轉型發展的同時，有力帶動行業數字（zì）化轉型。

老行（háng）業新“智造”

提起混凝土行業，人們傳統印象往往是髒亂差、塵飛揚。但在重慶建工建材物流有限公（gōng）司的（de）子（zǐ）公（gōng）司重慶建工南部混凝土有限公（gōng）司，卻是另一派景象：原材（cái）料“一碼”入場、混凝土（tǔ）生（shēng）產智能化（huà）、AI攝像（xiàng）頭自（zì）主質檢、混凝土電（diàn）子小（xiǎo）票信息追溯……智慧場景（jǐng）還不止於此，走進該（gāi）公司調度中心，隻見所有訂單、生產、質檢、物流等信（xìn）息（xī）均集納在一塊大屏上，工作人（rén）員動動指尖就能管理整座（zuò）生產基地。

“過去行業內（nèi）‘生產靠吼’‘檢測靠手’，現在完全大變樣了（le）！”重慶建工南部（bù）混凝土有限公司負（fù）責（zé）人說（shuō），麵對當下需求萎縮、競爭激烈的市場情況，企業加快數字化破局。通過（guò）接入工業互聯網（wǎng）平台，實現生產過程智能（néng）化控製，大幅提高運輸與泵送效率和產能利（lì）用率。

老行業實現新“智造”的“利器”，正是重慶建工建材物流有限公司打造的公魚互聯雲平台。據悉，該平（píng）台以“工業互聯網統一標識+雲平（píng）台”為（wéi）載體，讓混凝（níng）土行業實現以數據為中心的流程再造，推出無人值守智能收貨係統、施工現場雲監控係統、混凝土數字工廠係統等10餘項信息化係統，既可單獨（dú）應用，也可組合形成解決方案。

重慶建工建材（cái）物流有限公司董事長張興禮介（jiè）紹，平台運營3年來，帶動1000餘家企業“上雲”，與5800餘家產業鏈供需用（yòng）戶（hù）互（hù）聯互通（tōng），接（jiē）入平台（tái）的企業普遍受益。以集中采購為例，平台匯聚3000多家供應商，客戶可線上采買水泥、鋼材等大（dà）宗物資，采購成本降低5%；在運輸方麵，可實現車輛線路自動規劃、運輸狀態可視，運輸與泵送效率提高21%，產能利用率提升32%。

聚焦為混凝（níng）土產品賦予“身份證”，以一個“ID”打通產業鏈，近年（nián）來公魚（yú）互聯雲平台還承接了工（gōng）業互聯網標識解析國家..節點（重（chóng）慶）建材行業二級節點，對混凝土開展“身份”標識、記錄，實現生產、運輸、澆築全程可追（zhuī）溯，進而確保建築質量安全。目前累（lèi）計標識注冊量超10億次，解析（xī）量超14億次。　此外，供應鏈金融等新興功（gōng）能也加快豐富平台內容。訂單及業務往來（lái）在線上留痕後，數據真實客觀，可為中小企業“增信”，目前公魚互（hù）聯雲（yún）平台上中小企業已獲供應鏈授信3000餘萬元。

向數字化轉型服務商“進（jìn）軍”

幾年前，重慶建工建（jiàn）材物流有限公司還是一（yī）家典型（xíng）的傳統企業，每年銷售約400萬立方米混凝（níng）土，產值10多億（yì）元。

盡管占據一定的市場份額，但傳（chuán）統行（háng）業自身的一些問題和“瓶頸”一直存在。張興禮說，比如混（hún）凝土傳統生產流程主要依靠人（rén）工配（pèi）合，協同性差，品質把控難度（dù）高；此外，預拌混凝土（tǔ）對運輸時效要求較高（gāo），而運輸環節多為人工派單（dān），效率低下，路線選（xuǎn）擇也不盡科（kē）學（xué）。數字化轉型，勢在必行。

2015年以來，公司陸續開發出（chū）智能調度、綜合信息平台等係統模塊，對混凝土攪（jiǎo）拌站智能化升級，逐步實現生產組織（zhī）、產品質（zhì）檢、調度運輸全過程信息（xī）互聯。

由點成鏈，積少成多……在重慶（qìng）市國（guó）資委創新發展項目（mù）專項資金支持下（xià），2019年，公司打造的（de）公魚互聯雲平台正式上線，成為我國混凝土行業.....工業互聯網試點示範項目。

該公司副總經理石（shí）從黎（lí）說，目前公司正向數字化服務商轉型，以數字化技術為支撐，為混凝土產業鏈（liàn）上下遊企業（yè）提供數字化轉型與資源協同服務。

以數字化“開源節流”向未（wèi）來

去年以來（lái），基建尤其是房地產行業（yè）下行，混凝土需（xū）求萎縮（suō），疊加產能過剩、原材料漲價，混（hún）凝（níng）土行業麵臨不小的壓力。為應對挑戰，針對混凝土生產主體（tǐ）業務，重慶建工建材物（wù）流有限（xiàn）公司從多方麵實（shí）施“精益管理（lǐ）”。如在混凝土運（yùn）輸（shū）方麵，創新推出立方米·公裏的計價模式，係統可針對運輸距離遠近、澆築難度（dù）差（chà）異分別給出精（jīng）細報價，預計（jì）今（jīn）年將節（jiē）省1000萬元（yuán）運費。

公司還計劃圍繞自身積累的（de）幾（jǐ）萬條混凝土配合比（bǐ）數據，以人工智能開展學習（xí），打造配合（hé）比模型（xíng），實現從人工操作（zuò）轉向（xiàng）“自動化”，預（yù）計每年可節約支出數（shù）百萬元。

一（yī）邊“節流”，一（yī）邊“開源”。當前，公司加快優化智（zhì）能製造軟硬件（jiàn）產品，輸出“數字化服務”，今年以來銷售額已超1000萬元，成為新的增長點。今後，還（hái）將以公魚互聯雲平台為載體，持續構建開（kāi）放的產業生態平台。預計到2025年，大宗建材交易平台累計交易額有望超過100億元，並（bìng）帶動5000家中（zhōng）小建材企業“上雲上平台”。

“數字化轉型（xíng）是我們開（kāi）展精益管理、生產（chǎn）服務的堅實（shí）基礎。”張興禮（lǐ）說，隨著（zhe）建材行業加快向智能化、綠（lǜ）色化演（yǎn）進，龍頭企業紛紛開啟數字化轉型，行業將加（jiā）速洗牌；練好數字（zì）化“內功”，將讓我們更有底氣應對未來挑戰。